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新媒体融合千万不能“近视”!怎样做才能跟上节奏、不掉队?
作者:夏威 湖北广播电视台
来源:广电独家
时间:05月14日 12:18
阅读:1284
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摘要:视野决定新媒体融合“能走多远”,思想决定新媒体“能做多强”。当前不少新媒体融合发展中存在竞争力不强、盈利困难、产品单一、创新乏力、机制滞后等问题,如何才能破局?答案在于摆脱传统思维干扰,在坚持正确导向的前提下,尊重市场,解放思想,只有“服从互联网发展规律”,才能实现新媒体高质量发展。

    视野决定新媒体融合“能走多远”,思想决定新媒体“能做多强”。当前不少新媒体融合发展中存在竞争力不强、盈利困难、产品单一、创新乏力、机制滞后等问题,如何才能破局?答案在于摆脱传统思维干扰,在坚持正确导向的前提下,尊重市场,解放思想,只有“服从互联网发展规律”,才能实现新媒体高质量发展。


    第一、强调敬畏互联网的本质规律,今天仍不过时


    从微观层面看,一些新媒体融合探索之所以陷入困局,究其原因,关键在于没有尊重互联网发展规律,存在“人定胜天”的旧思维和旧观念,还沿用传统媒体的老办法来指导新媒体融合,因此无法前瞻性地识别行业和市场需求,造成“新瓶装旧酒”。


    从宏观层面来看,互联网的本质是数据的自由流动,虽然PC端、移动端的技术和模式不断演进,但“人、信息、物”互动的本质并没有发生改变。


    互联网表面看起来复杂多变,但这个市场是有客观规律的,即“让数据流动变得简单”。这是新媒体的演变逻辑,也是做好新媒体的“根”,一切围绕其展开。


    在这个视野下,新媒体融合是基于互联网技术下的“媒体再建”,而不是简单地将信息分发到PC端、移动端或其他平台。


    融合是一场涉及思想观念、生产形式、管理模式、运行机制的深刻变革,最终的目的是实现“让数据流动变得简单”。在全新赛道上,越来越需要根据这个市场规律进行做决策、找对策,这一点必须保持清醒认识。


    第二、“强连接”时代已到来,务必看好这个机会


    互联网发展每个阶段都会有几个重要的点,抓住了就赶上了,错过了就永远追不上,比如曾经的门户、搜索、社交、电商等时代。互联网的进化方向虽然充满未知,但是一旦把握住,谁就规避风险,跃上潮头。


    作为一种快速生长的基础设施,当下的互联网特别是移动互联网已经渗透社会生活的方方面面,“人与人、人与信息、人与物”的“连接”越来越重要,这是新技术演变的必然结果。


    互联网对社会全面渗透并深度重塑,即时通信、社交、支付、社群、信息分发等能网聚亿万用户的领域,成为当代社会的连接“大动脉”,“强连接”时代已到来。


    无论从互联网行业发展势态和技术走向,还是从市场需求、用户需求来看,全面布局连接类业态和产品已成大势所趋,这是做新媒体最应抓住的关键点,跟上节奏、不掉队,才能推动转型。


    连接即赋能,如果这一刻没有抓住,一转眼就会物是人非,错过最好的芳华。


    第三、“平台为王”加速凸显,不能再寄托于“中间商”


    中国共产党自诞生之日起就高度重视媒介建设,最早通过刊物一步一步宣传党的政策。尽管后来媒介形态不断改变,但本质都是党和人民群众的“连接器”。目前中国网民高达7.72亿,庞大的数字意味着新媒体建设极端重要和时机紧迫。


    不少传统媒体习惯依赖互联网平台,在今日头条、蜻蜓、喜马拉雅、微博、微信等“中间途径”,开通各种“号”进行信息再分发,看似有“融合效果”,实则“亏媒体、富平台”。


    从经营层面看,连接平台是互联网的“新油田”。互联网公司赚到盆满钵满,就在于利用平台掌握流量优势成为“利润收割机”,媒体辛苦生产的内容资源被挟持一空。现实非常残酷,新媒体无法实现自我造血意味着融合难以持续,必须改变平台受制于人的严峻事实。


    从政治层面看,“连接就是权力”。平台的管理权、核心大数据、用户不在媒体手中,全部旁落。网络连接权越来越成为新的“核心权力”,这是国家治理中极其重要的利益。着力培育一批自有互联网平台,摆脱对“中间商”的风险依赖,建立党和人民群众在互联网的“直接连接”,是新媒体融合的本质要求。


    第四、缺乏使用场景,用户想爱你有点“不容易”


    目前有一种具有代表性的融合形态,就是传统媒体推出自有的信息资讯类APP。从运行效果来看,只解决了传统信息资讯在移动端的分发问题,极度缺乏使用场景。


    没有使用场景,就吸引不来规模用户,盈利变现遥遥无期,这些都是媒体人的“心头之痛”。新媒体融合不能“近视”,亟待彻底解放思想、打破产品边界,只要能网聚亿万用户的载体都是新媒体,并非只有新闻信息类这一种。


    新媒体产品是“给人用的”,服务到更多人融合才“及格”。新媒体产业是融合发展的核心物质条件,也是保证新媒体“摆脱供养”的重要基础。


    虽然互联网企业高度垄断、形成寡头,但新媒体仍然处在黄金机遇期,抓住新消费升级的浪潮就能快速做大做强。在文化、娱乐、教育、交通、通讯、医疗、旅游、汽车等领域建立更多应用场景,绝不能缺席、缺位、不作为。


    打造清晰的商业盈利模式,重构“人、信息、消费”的互动场景,形成紧密的需求关系,就能撬动亿级市场价值,带来源源不断的用户、产业、利润回报。


    第五、“抢人”是第一位的,“技术赶超”才能打主场


    互联网是技术起家的,以技术优势形成竞争壁垒是互联网颠扑不破的真理,而人才高度正是决定技术高度的关键。


    目前传统媒体在新媒体融合中,技术领域起步晚、底子薄,面临“跟随跑、慢半拍”局面,产品短板客观讲是由人才、技术的不足导致的。


    从边缘跟跑挺进到整个互联网生态链的核心,一切都要靠人才去实现。千军易得,一将难求。“挖人、留人、用人”应该成为新媒体重要战略工作,这是实现技术赶超的唯一机会,千万不要指望顶尖技术型人才可以等得来。


    传统媒体不能老是“被挖”,而应该大胆去挖互联网公司的核心人才。没有高层次人才的核心技术,新媒体融合发展永远进不了主场。


    与此同时,技术赶超并非一蹴而就,要有过程意识和长远的战略眼光,保持发展耐心。一方面需要深度学习,学习是媒体人跟上时代的唯一选择。同时要强化顶层设计,不能完全是别人搞什么我们就搞什么,瞄准新技术新趋势,进行前瞻性布局,抢占技术的“下一代”。


    责无旁贷地服从于党和国家战略,永远是媒体人第一使命和鲜明底色。在新媒体融合发展进入深水区的关键阶段,对于每一个新媒体战士而言,“最美的姿势”就是冲锋。


wangguiqin
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